Fejlesztési és EU-források munkacsoport

Felelősök

Magyari Donát

munkacsoport vezető

Az EU-munkacsoport szerepe kiemelkedő az IVSZ munkáján belül, hiszen a meghatározó IKT és digitalizációs fejlesztések jelentős része uniós forrásból valósul meg.

A munkacsoport célja

Motiváció

• Dinamizálni és kinyitni szeretnénk a munkacsoport tevékenységét. Meggyőződésünk, hogy magasabb minőségi szintre emelhetjük az IVSZ ez irányú think tank, trusted advisory és érdekképviseleti tevékenységét.
• A következő 6-12 hónap kritikus lesz az operatív programok keretében megnyíló konstrukciók kihasználása szempontjából, kiemelten sok egyeztetési feladat fog jelentkezni, beleértve az OP-k félidei felülvizsgálatát (MTR), STEP-ek összeállítását is. A digitális vállalatok szempontjainak érvényesítése proaktív megközelítést, intenzív tevékenységet igényel, melyet örömmel koordinálunk.
• Az egyik legnagyobb létszámú munkacsoportként az EU forrás munkacsoport az IVSZ, mint érdekképviseleti szervezet egyik központi műhelye lehet.

Profil

Az EU-munkacsoport az egyik legrégebben működő szakmai műhely, már a 2004-től kezdődő első fejlesztéspolitikai ciklusban is aktívan közreműködött és azóta is töretlenül részt vesz a hazai fejlesztéspolitika alakításában. Szerepe kiemelkedő az IVSZ munkáján belül, hiszen a meghatározó digitalizációs fejlesztések jelentős része uniós forrásból valósul meg. Alapvető célja, hogy

• A tagvállalatokat információval lássa el az digitális ökoszisztéma számára releváns uniós támogatásokkal kapcsolatban,
• nemcsak a tagvállalatok által pályázható források vonatkozásában, hanem beszállítói minőségben is.
• További törekvés, hogy a fókuszban lévő EU-fejlesztési programok esetében egységes iparági érdekképviselet valósuljon meg a fejlesztéspolitikai döntéshozók irányába.

Tagság

• Tükrözve az IVSZ tagságának összetételét és tagozatait, a munkacsoportban is részt vesz a mikrovállalkozásoktól kezdve a multinacionális nagyvállalatok specialistáiig az IVSZ tagok széles köre.
• A belső tagi működésen túl pedig az államigazgatás résztvevői főképp előadói és konzultánsi szerepkörben vesznek részt egyes üléseken, célzott közös szakmai egyeztetéseken.

Működési modell

• Az igényvezérelten működő munkacsoport célja többek között a tagok folyamatos tájékoztatása a releváns fejlesztéspolitikai kezdeményezésekről és pályázati lehetőségekről, különös figyelemmel a digitalizációs projektekre. Ezen túlmenően a területet érintő egyéb hírekről, információkról, eseményekről is megosztjuk az információkat.
• A munkacsoport-tagok által „fókusz-pályázatnak” minősített programok esetében pedig folyamatos a tájékoztatás a program aktuális státuszáról (pl. adott konstrukció várható ütemezése, társadalmi egyeztetés, tervezői válaszok, felhívás megnyitása)
• Kiemelten foglalkozunk a magyar gazdaság növekedését szolgáló programok pályázatainak, valamint a digitális vállatokat érintő kutatás-fejlesztési irányoknak a megismertetésével, továbbá részt veszünk társadalmi konzultációkban és pályázati tervezetek szakmai egyeztetésében is.
• Szűkebb körben lobbi és szakmai érdekvédelmi tevékenység is zajlik a releváns fejlesztési források vonatkozásában annak érdekében, hogy a pályázati elszámolható költségek között hangsúlyosan szerepeljen az IKT szereplők és ügyfeleik számára releváns tartalom.
• Háttér szakértői munka keretében a támogatási konstrukciókat megalapozó mélyinterjúkon, háttértanulmányok, gap-elemzések összeállításában veszünk részt.

Közösség építésének erősítése

• Meet-up stílusú interaktív ülések, rövid előadások
• Meghirdetett témákhoz kérdések, felvetések előzetes begyűjtése az előkészítés érdekében
• Forrásbevonásban sikeres tagok és nem-tagok jó és legjobb gyakorlatainak személyes bemutatása

Együttműködési mix

• Az IVSZ-en belül erőteljesebb kooperáció kialakítására törekszünk a többi munkacsoporttal és az elnökséggel; elnökségi tagok bevonását tervezzük egy-egy munkacsoport ülésre
• A start-up ökoszisztéma és a technológiai közösségek megszólítása, tőkebevonási kérdések beemelése a munkacsoport témái közé
• Rendszeres szakmai kollaborációk (beleértve az egyetemi szférát) erősítése MB tag szakmai szervezetekkel (pl. MISZ, JVSZ)
• Igény alapú ad hoc jellegű egyeztetése

2025-ös célkitűzések, fókuszpontok

1.FÓKUSZTERÜLET

• Források a digitális fejlesztésekhez
• Innovációs támogatási konstrukciók projekt életciklushoz való igazítása
• Pénzügyi eszköz konstrukciók (tőke- és hiteltermékek), mentorálási programok piaci igényekhez igazítása (pl. MFB pontokon elérhető GINOP Plusz pénzügyi termékek)
• Modernizációs Alap és RRF energetikai digitalizációs fejlesztések indításának elősegítése

2.FÓKUSZTERÜLET

• Digitalizációs komponensek a forrás felhasználásban
• Előremutató szabályozás kialakítása: Digitalizációs kiadások széles köre legyen elszámolható, különös tekintettel a felhőalapú szolgáltatásokra (mindegyik OP)
• OP-k közötti szinergia: GINOP Plusz vs DIMOP Plusz lehatárolások új meghatározása, szállítói szempontok figyelembe vétele
• Online kérdőívek és tagi konzultációk indítása a DIMOP Plusz és GINOP Plusz szállítói tapasztalatok összegyűjtésére.

3.FÓKUSZTERÜLET

• Szak- és fejlesztéspolitikai alakítása
• Monitoring bizottsági munka: OP monitoring bizottságok munkájában való részvétel, informális munkakapcsolatok erősítése a kormányzati és nem-kormányzati szereplőkkel
• Digitális transzformáció elősegítése: KKV-, iparstratégia, versenyképességi és kapcsolódó intézkedési tervekben a komplex digitális transzformáció megközelítésének erősítése
• S3 stratégia monitoring jelentés és felülvizsgálat alakítása
• Fejlesztéspolitikai igényfelmérésekbe, értékelésekbe, gap elemzésekbe, félidei OP felülvizsgálatokba bekapcsolódás
• Szinergiák erősítése az új IVSZ munkacsoportok működésével

Jelentkezés a munkacsoportba

A munkacsoportban való részvétel feltétele az IVSZ tagság. Amennyiben további kérdés merül fel, fordulj bizalommal Gulyás Zsófiához a gulyas.zsofia@ivsz.hu e-mail címen keresztül.